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创新广告  > 广告知识  > 广告设计  > 成都广告制作公司留不住员工怎么办?
来源:益桥广告   时间:2020-07-03 16:53:31


广告制作公司留不住员工怎么办?很多广告制作公司都面临这样的问题,好不容易招来的员工,慢慢成长起来,深受重用。但是有一天,他说要离职,这对于公司来说是很大的损失。那么,怎样留住优秀人才,实在留不住的时候又该怎么办呢?针对此广告传媒大学的导师给了以下建议。

我们先来说说员工流失率。有的部门一年走掉30%的员工,但有的部门流失率却几乎为0,哪个部门的管理者更合格呢?你也许会说,流失率越低的部门,管理者越合格。这个想法是不对的。这两个部门的管理者都不合格,员工流失率太高或者太低都不好。
一方面,流失率太高,意味着公司巨大的业绩损失。有人测算过,招聘的过程花费,大概是这名员工年薪的50%。离职的业绩的损失,大概是这名员工年薪的30%到400%。另一方面,流失率太低,代表公司对低绩效的容忍,允许绩效差的员工留在团队,损失的不仅是工资,而是本来应该获得的业绩。另外,绩效差的员工通常更不愿离开,因为他可能找不到另一份工作。为了安全,他会想办法挤走绩效好的人,这样你的团队会越来越没有战斗力。
高也不好,低也不好,那多高的员工流失率是合理的呢?根据广告传媒大学的研究,广告制作公司10%-20%的离职率是合理的。怎样保持合理的流失率呢?有三个建议。第一,区分流失率的好坏。优秀员工离职是坏流失率,而末位员工离职是好流失率。管理者要做的就是降低坏流失率,提升好流失率。第二,要经常和员工沟通,对优秀的要支持,对中等的要帮助,对末位的要指出。第三,对持续不改进的末位员工,果断解雇。对他们的容忍,是对优秀员工的不公。
说完了员工流失率,我们再来说说,怎样留住想走的优秀员工。有人说,这还不简单,砸钱呗。但是有时候,即使你开高薪,也留不住他。因为他们除了钱,还需要另外一个重要的东西:职业生涯。这是人生规划的一部分。优秀的人才,往往是有职业梦想的,如果他现在从事的职业和他梦想的职业不匹配,他们就很有可能会跳槽。怎么才能留住这些有职业梦想的优秀员工呢?我们也有三个建议。
第一,不要限制员工在不同部门之间自由流动。内部流动的可能性越大,外部流动的可能性就越小。第二,提供多选的职业生涯。比如对充满好奇的员工,可以给他一定的自由时间,探索新项目机遇;对业绩非常突出的员工,给他垂直晋升的奖励。第三,设计严格流动制度,给员工提供多种职业生涯选择的同时,也要注意维持公司的稳定性,比如只允许优秀员工和中等员工自由流动,限制末位员工的流动。为了防止部门之间恶意相互加薪挖人,可以规定:可以转岗,但不能同时加薪。


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